5月12日，公司召开“攻坚半年红”经营调度会暨创思汇智火花会。集团党委副书记陈琼出席会议并作指导讲话，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议。

本次会议打破传统调度的固有模式，创新采用“火花碰撞”的互动形式，以思想破局、以智慧聚力，为公司发展凝聚共识、谋划路径。公司领导班子成员、外部董事，各业态及运管门店主要负责人、业务副总，总部各部门正副职负责人及相关发言代表参加会议。

会议创新运用4分钟短视频形式，直观高效回顾了公司1-4月整体经营情况。会上，财务管理中心通报了阶段性预算完成情况；经营发展中心预通报“省属企业招标采购与经营风险防控专项审计调查”情况，并同步提出整改建议，要求立行立改、闭环落实，筑牢经营风险防线。

“火花碰撞”环节，参会代表围绕“当下怎么干，十五五怎么看”核心主题，结合13项参考议题畅所欲言、深度研讨，现场思路碰撞、“火花”四溅，亮点纷呈。公司领导班子成员、外部董事结合分管领域，对参会代表的发言分享进行点评、精准指导，进一步厘清了当前工作重点与攻坚方向。

结合当前行业发展形势与公司面临的机遇挑战，王正提出“四个重新认识”的工作要求，为公司发展指明方向。一是重新认识“风险第一、利润第二、规模第三”的指导思想，既要紧盯经营合规、采购管控等显性风险，更要严防思想懈怠、行动迟缓等隐性风险，做到防患于未然；二是重新认识行业发展局面，科学把握“十五五”发展机遇。要始终坚持“国企品牌+商业品牌”双轮驱动、“商品经营+商业运营”双向发力，坚守“为百姓生活服务”的初心使命；三是重新认识团队打造与能力建设，在人才培养上坚持“先人后事、内外结合、实战检验”的思路，持续做实青苗计划、创新计划等重点项目，同时重新定义“商品力、服务力、行销力”的定位与内涵，推动经营思路从“围绕商品找客户”向“围绕客户找商品”转变；四是重新认识目标指标，树立正确政绩观。聚焦“团购、线上、特通”三大核心业务，强化统筹调度、精准攻坚发力。最后，王正提出“聚焦主业，夯实基础，精准发力，创新破局”十六字方针，为公司攻坚“半年红”、谋划长远发展提供根本遵循。

陈琼对本次会议的召开质量与取得的成效给予了充分肯定，她指出，与会代表分享的思路新颖、思考深入、见解独到，充分展现了商之都团队的专业素养、责任担当以及深耕零售行业的初心使命。围绕企业下一阶段高质量发展，陈琼提出三点具体要求：一是坚定发展信心。商之都作为省属企业“保民生供应”板块的核心载体，肩负着“为百姓生活服务”的重要社会责任，主业定位与功能价值决定了企业的重要地位。要充分认识到集团的大力支持，发挥干部员工团队在各自领域内的专业水平，抓住机遇实现转型发展；二是秉持理念为先。始终牢记“创造顾客价值比单纯追求利润更重要、经营比管理更重要、选人比培养人更重要、场景力比商品力更重要、创新最重要”，要加快引进创新专业人才力度，坚持业务驱动下的数智化创新，要将创新贯穿经营发展全过程，以理念创新引领实践突破；三是坚持实干出彩。商之都团队要凝心聚力强内功、全力以赴拓市场、认认真真强风控、扎扎实实保安全，以务实举措推动各项工作落地见效，以实干担当破解发展难题。

文：陈曦  图：石璟

初审：熊贤军  复审：徐兴俊

编辑：张艳