9月16日上午，公司于负一层会议室举办“薪酬考核激励”行动学习研讨会。徽商集团党委副书记、职工董事、工会主席陈琼到会指导，公司领导班子成员，三业态主要负责人、工会组织负责人，部分门店负责人及相关人力资源工作人员等参加会议。

作为公司深化激励机制改革、赋能高质量发展的重要举措，本次研讨会突破传统会议模式，采取“主题研讨+成果共创”的高效形式，聚焦薪酬激励优化、绩效管理提升、经营管理改善及战略目标分解等关键议题，突出行动学习与自主创新的紧密结合。

陈琼副书记作为本次行动学习的学习导师，全程引导大家进行深入思考。四个小组围绕薪酬、绩效管理和激励三大重点展开热烈讨论和多轮集中成果分享，通过系统梳理、抽丝剥茧、追根溯源，最终聚焦问题根本，在此基础上制定了具体且有针对性的行动计划和解决方案。

公司党委书记、董事长、总经理王正要求，一要及时固化研讨成果，形成问题清单与优化方案；二要强化执行与落地，通过实践检验学习成效，在行动中持续完善；三是要强化刚性兑现，体现按劳动成果和贡献分配的价值导向。

陈琼副书记在总结讲话中对本次行动研讨会成效给予充分肯定，结合企业实际对薪酬、绩效管理和激励的内涵进行了深入的分析和系统讲解。她强调：一要高度重视人才队伍建设，加强内部培养与外部引进，实现人岗精准匹配；二要加强商业模式和盈利模式顶层设计，据此将薪酬与激励机制作为核心制度进行完善，聚焦重点关键指标和重点专项任务，挖掘人力资源潜力创造效益；三要强化制度宣贯，通过多种形式分层分级宣传，确保基层员工充分理解与其切身利益相关的制度内容，激发全体员工创新活力。

本次行动研讨会内容精准、注重实效，不仅提升了团队的业务知识水平、沟通与协同能力，更增强了解决实际问题的技巧。公司将以此次会议为契机，通过前瞻思考、系统谋划和整体推进，持续完善薪酬考核激励机制，助力企业实现高质量发展。

文：施新亮   图：刘蓉

初审：刘卫东    复审：徐兴俊

编辑：张静