2026年4月24日下午，红府公司在负一层综合会议室召开商超业态一季度经营分析会暨安全生产调度会。公司领导班子、各部门及事业部副职以上人员、各直营门店店长参加会议。

会上，财务管理部、运营发展部、商品采配部及便利、电器、大客户事业部，围绕“利润导向、库存优化、创新爆品、品类管理、社群建设”等维度，对一季度经营情况进行复盘，并就下阶段工作进行提示。运营发展部同步汇报了一季度安全生产工作开展情况，明确提出要始终坚持经营与安全“两手抓”，筑牢安全生产防线。

结合一季度经营复盘情况，各相关部门及事业部立足职能实际，针对性提出下阶段具体的工作要求与落实举措。公司财务总监吴亚楠指出，今年公司经营工作全面转向利润考核导向，各门店要强化精细核算意识，坚持开源节流、降本，增效，严控费用支出，规范发票管理流程，及时清理闭店账户，切实强化合规管理与审计整改落实。

董事长任等平作总结讲话并强调，全体员工要围绕“人、货、场”三大核心，系统性推进经营提质升级：一是优化门店定位与商品结构，精准匹配消费者需求；二是补齐线上运营短板，拓宽经营渠道；三是强化物流与供应链管控，提升保证能力；四是深化激励与考核机制改革，激发团队活力；五是严守合规经营与安全风险底线，筑牢发展根基。针对具体工作，他特别要求，家电事业部要加快品牌布局调整，加大库存去化力度，推动抖音直播落地生效；运营发展部要严控生鲜定价，细化卖场服务细节，提升消费体验；商品采配部着力压降滞销商品占比，完善成本管控模型。

下一步，红府公司将以此次会议为契机，聚焦业绩支撑与利润导向，持续夯实基础管理，细化工作举措、强化执行落实，全力推动经营质效稳步提升。

文：邵明玉

初审：吴亚楠  复审：徐兴俊

编辑：张艳