霍邱店持续推进创改工作
    为进一步提高办公效率，提升人均产效。霍邱店经营管理团队结合门店运营组织架构实际情况，经过半年多时间的调研、讨论、酝酿3月上旬将运营管理部一、二、三楼卖场管理室合并为卖场管理办公室，编制6人。营销企划室编制3人。收银岗编制4人。新的组织架构将原来四个部室精并为两个部室，用工数由高峰的19人整合到目前的14人，整合后日常工作效率大大提升，内部资源高度共享，发挥了最大效益。同时全体员工以运营管理部整体为单位开展业务推广、营销宣传等系列工作扩大了影响力，对经营起到提质增效的积极作用。
    此举系霍邱店2019年度第三个创改项目，获得员工一致好评。经过近一年时间，霍邱店至此已完成所有部门部室优化工作，为下一步经营管理团队持续向物业、向管理挖掘潜力奠定坚实的组织保障，同时在创新、创改工作中受益。（文/欧阳洪芝）