不辞辛劳 各司其职
合肥商厦从4月份起，将进行为期5个月的布局调整、装修改造。为了保证工程顺利完工，同时保证商场次日的正常营业，员工们不辞辛劳，各司其职，利用营业结束后时间加班加点,进行清场、撤货、装潢、摆放柜台、上柜、清洁等工作，争取早日为消费者提供装修一新、舒适温馨的新购物环境。 李元元/文 朱先武/图
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合肥商厦从4月份起，将进行为期5个月的布局调整、装修改造。为了保证工程顺利完工，同时保证商场次日的正常营业，员工们不辞辛劳，各司其职，利用营业结束后时间加班加点,进行清场、撤货、装潢、摆放柜台、上柜、清洁等工作，争取早日为消费者提供装修一新、舒适温馨的新购物环境。 李元元/文 朱先武/图
查看详情2009年5月22日下午2：40，合肥商厦党支部在六楼会议室组织党员进行实践科学发展观第二阶段的学习，同时就公司所提出的“如何完善制度，细化管理，加强执行力”等五个议题进行充分的探讨和交流，在会上，大家畅所欲言，就“如何提高服务水平”、“如何加强支部建设”等提出了合理化地建议。建议通过规范制度，强化员工服务观念；加强自身学习，把支部打造成学习型组织等。 自从开展学习实践科学发展观以来，合肥商厦党支部积极响应总部党委的号召，制定周密的计划，以不同方式进行着实践科学发展观的学习，目前，各项“规定动作”正在有条不紊的进行，“自选动作”也...
查看详情六安商厦在学习实践科学发展观活动学习调研阶段中，注重强化“三深”。一是组织学习培训，做到深学。除认真学习规定的学习读本和有关文献资料外，加强对贴近经营工作实际、贴近人员思想实际的辅导讲座的学习领会，学习培训有力度、有广度、有深度，力求读懂弄通，吃透精髓。二是开展调查研究，做到深思。把深入调查研究与深化理论学习有机结合起来，在调查研究中做到精选调研题目，领导班子系统调研、深入分析，各业务部门分类调研、细致分析，结合工作实际，深入经营一线，找准影响科学发展的突出问题，破解发展难题，研究解决对策，促进经营工作开展，增强调研的针...
查看详情调整培训策略 提高培训效果 多年来，合肥商厦一直高度重视培训工作，从培训需求的调研到培训计划的制定、培训过程的组织实施和培训效果的评估等方面做了大量细致的工作，但从最终结果来看，效果并不理想，受训人员觉得受益不大，负责培训的主管人员也觉得力不从心，总感觉培训工作仿佛千斤重拳打在棉花上，绵软无力。 针对这种情况，公司召集有关人员分析原因，寻求对策。大家一致认为，目前公司组织开展的各类培训工作主要存在以下三大问题： 1．培训与工作结合度不够； 2．培训的针对性不强； 3．培训与员工的职业发展脱节。 ...
查看详情09年4月份商之都总店开始了新一轮的经营布局大调整，本次调整将继续沿商之都安徽第一百货的发展之路，夯实自身的经营特色，对原有品牌进行了新的规划调整，同时引入新的一线知名品牌。力求调整后给广大消费者提供一个布局饱满充实，设计新颖，动线明确清晰的购物环境，到5月初，五楼卖场运动和儿用商品调整已现雏形，现专柜新形象展示如下。 朱先武文/图
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